為鍛造能打仗、打勝仗的項目一流管理團隊，10月28日至30日，華東公司舉辦2022年項目“鐵三角”領軍人才提升營培訓。

充電賦能！提升項目管理水平

本次培訓通過線上+線下雙線聯動形式開展，公司各項目項目經理、總工程師、商務經理、生產經理共計400余人完成本次培訓的全部學習任務并順利結業。

華東公司黨委委員、副總經理、總經濟師于波出席開班儀式，進行開班動員講話及授課，并重點強調了三點。

一是要從商務角度看履約和策劃，重視策劃的關鍵作用，提高項目盈利能力，實現項目利潤最大化。

二是培養“工期就是效益”意識，要重視施工計劃與實際工程進度的吻合度，把握施工快與慢的平衡及取舍。同時，大商務管理的17項指標均需在工期中得到體現。

三是落實勞務實名制管理，實現周清月結。提升施工管理、設計優化、采購管理、成本降耗、結算管理、客戶滿意度的整體效益。

專題授課，建強項目管理隊伍

此次培訓結合項目“鐵三角”工作的實際需求，針對大商務管理、工程管理、科技管理等開設專題課程，由公司相關業務體系領導、專業人才、內部優秀“鐵三角”團隊代表以及外部單位實戰專家共同授課，通過集中授課等形式，助力打造個人素質硬、專業技能強、管理能力優的項目“鐵三角”團隊。

公司內部講師重點圍繞企業發展歷程，就大商務管理、創新創效技術、項目履約管理等方面內容進行授課。外部專家重點針對“鐵三角”對標學習開展專題授課。

為推動學員對自身項目管理經驗進行深入分析、總結，培訓中還安排了項目“鐵三角”聯動實例分享，從商務策劃及創效、角色認知等方面開展實例分享課程，深層次、全方位剖析項目“鐵三角”工作開展過程中涉及到的問題及解決手段。

在結業儀式上，華東公司副總經理劉四海結合行業形勢及企業實際，進行授課并作總結講話。

一是要正確認識公司在當前復雜形勢下開展鐵三角培訓的核心意義，要堅定信心、夯實責任，進一步提升公司總部的引領力，三級次機構的服務管控力以及項目部的執行力，認清“鐵三角”間的相互關系。

二是要“沉下心”來研讀和學習標準手冊及相關制度，加深對政策制度的印象，提高對政策制度的理解與運用能力。

三是項目“鐵三角”應擔起責任，攻堅克難，并借此學習機會做到有所思、有所學、有所用，早日成為企業領軍人才。

四是要認識到團隊融合至關重要，所有問題都應在發展中解決，堅守底線嚴防死守，全力以赴做好防疫、維穩、安全、輿情工作，全面實現全年的工作目標。