為鍛造能打仗、打勝仗的項目一流管理團隊,10月28日至30日,華東公司舉辦2022年項目“鐵三角”領軍人才提升營培訓。
充電賦能!提升項目管理水平
本次培訓通過線上+線下雙線聯動形式開展,公司各項目項目經理、總工程師、商務經理、生產經理共計400余人完成本次培訓的全部學習任務并順利結業。
華東公司黨委委員、副總經理、總經濟師于波出席開班儀式,進行開班動員講話及授課,并重點強調了三點。
一是要從商務角度看履約和策劃,重視策劃的關鍵作用,提高項目盈利能力,實現項目利潤最大化。
二是培養“工期就是效益”意識,要重視施工計劃與實際工程進度的吻合度,把握施工快與慢的平衡及取舍。同時,大商務管理的17項指標均需在工期中得到體現。
三是落實勞務實名制管理,實現周清月結。提升施工管理、設計優化、采購管理、成本降耗、結算管理、客戶滿意度的整體效益。
專題授課,建強項目管理隊伍
此次培訓結合項目“鐵三角”工作的實際需求,針對大商務管理、工程管理、科技管理等開設專題課程,由公司相關業務體系領導、專業人才、內部優秀“鐵三角”團隊代表以及外部單位實戰專家共同授課,通過集中授課等形式,助力打造個人素質硬、專業技能強、管理能力優的項目“鐵三角”團隊。
公司內部講師重點圍繞企業發展歷程,就大商務管理、創新創效技術、項目履約管理等方面內容進行授課。外部專家重點針對“鐵三角”對標學習開展專題授課。
為推動學員對自身項目管理經驗進行深入分析、總結,培訓中還安排了項目“鐵三角”聯動實例分享,從商務策劃及創效、角色認知等方面開展實例分享課程,深層次、全方位剖析項目“鐵三角”工作開展過程中涉及到的問題及解決手段。
在結業儀式上,華東公司副總經理劉四海結合行業形勢及企業實際,進行授課并作總結講話。
一是要正確認識公司在當前復雜形勢下開展鐵三角培訓的核心意義,要堅定信心、夯實責任,進一步提升公司總部的引領力,三級次機構的服務管控力以及項目部的執行力,認清“鐵三角”間的相互關系。
二是要“沉下心”來研讀和學習標準手冊及相關制度,加深對政策制度的印象,提高對政策制度的理解與運用能力。
三是項目“鐵三角”應擔起責任,攻堅克難,并借此學習機會做到有所思、有所學、有所用,早日成為企業領軍人才。
四是要認識到團隊融合至關重要,所有問題都應在發展中解決,堅守底線嚴防死守,全力以赴做好防疫、維穩、安全、輿情工作,全面實現全年的工作目標。